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新形势下国有企业财务管理风险防范分析

来源:必威体育882020-12-15 09:51

摘要:

  [摘要]针对于现如今国有企业财务管理决策进行分析,主要从其观念、方式和体系等方面存在的现有问题来进行详细的分解,从而可以更进一步探讨其中的某些决策的意义,再根据其问题展开对国有企业财务管理的完善策略。财务管理是一个企业的运行的根本,而健全的管理体系、创新的管理理念和多元化的管理模式可以让一个企业处在正常的运转中。但是只是正常运转往往是不够的,这样的财务管理水平完全达不到新的时代背景下的要求。国...

  [摘要]针对于现如今国有企业财务管理决策进行分析,主要从其观念、方式和体系等方面存在的现有问题来进行详细的分解,从而可以更进一步探讨其中的某些决策的意义,再根据其问题展开对国有企业财务管理的完善策略。财务管理是一个企业的运行的根本,而健全的管理体系、创新的管理理念和多元化的管理模式可以让一个企业处在正常的运转中。但是只是正常运转往往是不够的,这样的财务管理水平完全达不到新的时代背景下的要求。国有企业必须持续深化改革,通过科学的管理策略,实现长远发展。尤其在我国市场经济处在不断更新变化的时期,这样的情况给国有企业财务管理的革新带来了更大的挑战,同时也有更多的机遇。要抓住这个时间段来尽快完善自己的财务体系,将老旧的管理机制中分割出有用的机制,再针对性的进行创新,从而达到不给财务风险管控手段及财务风险出现的机会,在经过这一系列的操作下找到适合自己企业的财务管理模式。


  [关键词]国有企业;财务管理;分析


  中图分类号:F275文献标识码:A


  在建设有中国特色的社会主义和长久以来为经济发展稳定的社会中,国有企业起到了举足轻重的作用。但是快速发展的经济使国有企业在财务改革的过程中也面临了很多的困难和挑战,同时这也起到了督促着企业自身不断完善着财务管理模式,避免或者降低在企业经营过程中造成的财务风险,从而使企业不断提升自身核心竞争力。而如何控制财务风险的产生也成为众多企业实现稳定发展的关键性。但有些国有企业却因为发展的比较稳定而忽略了其中产生的问题,这种情况所带来的拨款和优惠的同时也导致了企业对风险防范的管理不足,增大了财务风险的隐患。当今的国有企业发展作为我国的重要经济部分,其在国内的经济市场中起到了重要的作用,尤其是在不断深入对外经济的模式中,老旧的企业财务管理模式已经不能满足企业发展的稳定性和向上性。因此一定要对财务管理风险作出改革性的重建与完善,这样才能够在国际核心竞争力中其起到决定性的作用。所以作为企业的战略性管理人应该积极的应对此问题,不断对其更新完善,进行更新更细的调整。


  一、当前国有企业在财务管理体系的应用


  财务风险的概念主要来自于欧洲美洲等西方国家,这个概念主要表述为在特定的时期、特定的条件下有可能会发生的企业经济利益和预期的偏离的状况。运营风险在客观的原因上来说主要是企业在面临外部经济环境变化且运营不稳定的情况显示出的运营风险,而运营产生风险直接导致企业的财务预期收益受到影响,就会发生财务风险的问题,随着更多国有企业意识到该问题的严重性,大部分企业建立了相对于规范且合理的财政管理体系,但也只是建立却未得到有效的利用,这也导致企业在交接的过程中财务成为最为困难的一项交接工作[1]。再加上国企出现大幅度的產能过剩,企业处于长期的亏损、或者停滞状态,企业资金同时也无法周转,无法变现,对于投资市场缺乏灵敏度。而这些也是财务管理不完善所导致的部分结果。


  而在当前的社会背景下,国有企业财务管理系统不能得到很好的利用,也在于员工的任用方面,由于国有企业过于稳定,导致一部分员工对工作的不认真,对工作敷衍,有些老员工的知识没有得到更新,新员工也没有得到很好的培训,以至于没有经验的新手员工根本无法解决一些突发的状况。在这样的一种现状下我国的企业财务风险管理问题根本无法得到有效的改善。更不要提其有能力可以解决或者避免资金链被破坏产生金融风险的情况[2]。


  二、优化财务管理风险问题的措施


  (一)避免金融风险发生


  要想在现如今的社会背景下提高国有企业对财务风险防范的认识,可以从以下几点开始入手。第一点,要从国企领导人的思维角度来影响,让其充分了解到财务管理风险存在的重要隐患和所发生的结果,将其思想从上到下地贯彻下去,避免金融风险发生的可能性。第二点,结合本企业的实际情况,选择与现下企业相匹配的管理制度,让企业养成管理习惯。充分融入在企业文化中,同时培养每一个员工的金融防范意识[3]。


  (二)扩张企业融资的渠道


  我国的企业在发展中,企业的融资覆盖面极其狭窄,其仅限于银行、金融机构、财政拨款等几个方面进行投资,但这几个方面并不能有效地解决企业存在的庞大债务问题,甚至使企业像是在温水中的青蛙一样不知道危险的降临,正影响了企业的经济策略的转变和其在市场中的竞争力。而为了避免此类问题的发生,企业应在社会的发展过程中改变其经营理念,在主抓生产的同时,还要通过对外进行项目建设、证券投资等方面来追求企业的利润指标。因此,经济效益为首要目标,如果工作紧紧只是局限于做好财务报表、财务报告等一些浮于表面的工作,而忽略财务管理的深层级探究,也会阻挡国家经济的改革进程。


  (三)提高国有企业财务工作质量


  作为我国经济支柱的国有企业们,在经济形势迅速发展的过程中,国有企业应当根据形势的变化做出适当的调整,更应该积极对当前的市场经济的组成部分进行分析,来促进和推动企业的发展,从而减少企业产生不必要的损失和失误。同一时期,财务工作者也应当与时俱进不断增加自己的专业能力,在专业领域中不断地学习。除了专业能力外,应该应用云端技术监测国有企业的财务管理的风险防控,还要设定专业的决策风险预警机制,对长期的战略合作风险进行防范和控制,例如“一带一路”中,进一步分析沿线国家的政策风险和文化风险,更有利于制定、改进、完善其预案,以便于提高企业的投资的稳定和科学性。


  随着新时代的逐步发展,财务管理要想充分发挥其作用性,需要从以下三步作为入手:首先,加强财务人员的责任感,并调动起财务人员的积极性,确保其可以有效监控金融风险和进行操作,起到防范金融风险的作用。其次,在风险管理出现财务问题时,需要具有良好的应急措施和积极的研究,弥补金融风险防控体系中的漏洞。最后,在开发金融风险管理的时候,要根据国家的情况和市场来进行开发和完善。随着国家的经济改革的持续,政府对国有企业的经济支持已经不同于往日,正是因为如此,国有企业为了避免在发展过程中产生的财务风险,需要对市场加以了解。因此,提高企业财务工作质量是较为重要的一项工作,应在提高质量的同时更好地完善风险财务管理。


  三、结语


  综上所述,国有企业想要在快速发展的的新经济形势下有着可持续增长的能力,完善财务管理制度是势在必行的,只有不断加强管理能力,充分利用各种技能来避免产生财务风险的可能,加强事前、中、后的管理力度。但是在新经济形势下国企在应对挑战的同时也能遇到更多的机遇,并在机遇的推动下不断改善其财务管理模式,相对应的增加财务风险管控的手段及体制。从而尽可能地避免财务风险出现的机会,并通过企业自我的经验结合,将老旧的企业财务管理进行优化,探索到属于自己的财务管理模式。而从优化的角度上来说企业可以从集约型,动态化的转变,来加大国有企业的整体能力。总而言之,企业应该完善风险预警系统,明确企业风险控制标准,加强内控审计与外部审计,全面控制财务风险,扩大融资渠道,制定财务风险观念,从而促进国有企业整体的经济活动的展开,来带动国内的经济发展建设。

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